eine gute Idee ist an der Börse mehr wert als ein guter Businessplan. Diese Botschaft sendet der heutige Börsengang von Elon Musks Weltall- und KI-Firma SpaceX. Mit 75 Milliarden Dollar spielt das Listing des Unternehmens so viel Geld ein wie kein anderes zuvor. Und das bei einem Unternehmen, das zuletzt steigende Verluste erwirtschaftete.
Man könnte nun an der Rationalität der Investorinnen und Investoren zweifeln. Zudem in den nächsten Monaten weitere Börsengänge nach diesem Strickmuster folgen: die der KI-Pioniere Anthropic und OpenAI. Und dennoch greift vermutlich zu kurz, wer Musks Megabörsengang nun als reine Börsenübertreibung abtut. Natürlich sind die Risiken enorm. Und doch sind einige der Projekte aus dem 300-seitigen Börsenprospekt realistischer, als es scheint. Zu dem Ergebnis kommt unser Technologiechef Thomas Jahn:
Die Starship-Rakete: Das Kernstück von SpaceX hat alle Chancen, in den nächsten Jahren wirtschaftlich zu werden – weil es den Weltraum als Wirtschaftsraum öffnet.
Starlink: DasSatellitenkommunikationsnetz ist schon jetzt profitabel – als einziges der SpaceX-Teilunternehmen.
Datenzentren im All: Derzeit ist vor allem der Transport der Komponenten ins All unrealistisch. Sollte Musk wirklich mal einen Weltraumshuttle in kurzen Intervallen anbieten, könnte sich die Rechnung ändern.
Fabriken auf dem Mond: Hier verwandelt sich die Börsenprosa in Science-Fiction. Der Mond wird so bald kein Industriegebiet werden.
Marskolonien: Hier sind wir endgültig im Bereich der Fantasie. Es gibt keinen Anhaltspunkt dafür, dass menschliches Leben auf dem Mars möglich ist.
Die Chancen stehen gemessen an den Projekten also 50:50. Dass sich daraus dennoch eine Rekordbewertung ergibt, zeigt auch: Die Börse ist bereit, großen Visionen eine Chance zu geben. Wenn Deutschland auch keinen Musk braucht, diesen Aspekt des Börsengangs sollte es sich merken. Und für Musk selbst ist das Chancenverhältnis ohnehin besser: Er wird heute der erste Billionär der Menschheitsgeschichte.
Ich bombardiere sie, ich bombardiere sie nicht, ich bombardiere sie…: US-Präsident Donald Trump händelt den Irankrieg immer mehr wie ein Spiel. Nachdem er gestern Vormittag „sehr harte“ Angriffe auf den Iran sowie die Besetzung der iranischen Öl-Logistikinsel Charg angekündigt hatte, blies er das ganze Vorhaben gestern Abend wieder ab.
Stattdessen schrieb Trump auf seiner Plattform Truth Social: Grund für den Stopp der Angriffe sei die Tatsache, „dass die Gespräche mit der Islamischen Republik Iran auf die höchste Ebene der iranischen Führung getragen und dort gebilligt wurden“. Vielleicht werde am Wochenende ein Abkommen unterzeichnet, wahrscheinlich in Europa. Vizepräsident JD Vance werde bei der Unterzeichnung zugegen sein. Die Straße von Hormus werde geöffnet werden, sobald die USA unterschrieben hätten.
Damit hat Trump nun 38 Mal ein Ende des Konflikts angekündigt. 37 Mal musste er sich revidieren – selten erlebte ein US-Präsident einen größeren Autoritätsverlust, schreibt unser Chefautor Jens Münchrath.
Zu stressig, zu hierarchisch, zu wenig Sinn – so bewerteten jüngere Menschen seit Jahren Führungspositionen. Und verweigerten sich dem Karrieredenken. Sollten Sie zu denjenigen gehören, die schon Angst hatten, aus Mangel an potenziellen Nachfolgerinnen oder Nachfolgern Ihren Führungsjob ewig machen zu müssen: Frische Kräfte sind wieder in Sicht.
Knapp die Hälfte der 18- bis 35-Jährigen strebt nun doch wieder Führungsverantwortung an. Das zeigt eine repräsentative Civey-Umfrage, die das Handelsblatt exklusiv in Auftrag gegeben hat. Und 86 Prozent der jungen Top-Talente im Netzwerk der Personalberatung Egon Zehnder empfinden eine Führungsrolle sogar als sehr attraktiv.
Meine Kolleginnen Julia Beil und Tanja Kewes haben die Top-29 Nachwuchsführungskräfte der deutschen Wirtschaft und die führenden Headhunter Deutschlands gesprochen. Ihre Antworten lassen sich so zusammenfassen: Gerade weil vieles aus den Fugen geraten ist, wollen junge Menschen selbst am Steuer sitzen.
Und die beste Nachricht für die meisten hier im Kreis: Die jungen Menschen drängt es nicht nur zurück in die Verantwortung – ihr Führungsstil lässt sich auch im fortgeschrittenen Alter noch lernen.
Erst war es der Herbst, dann der Frühling – nun soll der Sommer die Jahreszeit der großen Reformen werden. Bis Juli will die Koalition aus Union und SPD ein größeres Reformpaket vorlegen, das weite Teile von Steuer-, Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik sowie den Bürokratieabbau neu regeln soll. Das ist das Ergebnis des Treffens der Koalitionsspitzen mit Arbeitgebern und Gewerkschaften.
Bundeskanzler Friedrich Merz sagte dazu gestern im Bundestag: „Entweder wir scheuen Veränderungen, und zwar Veränderungen, die zunächst auch Einschränkungen bedeuten.“ Oder das Land nutze „die Stärken und Potenziale, die wir haben, um das Ruder für alle herumzureißen“. Er und seine Regierung hätten sich „für diesen zweiten Weg entschieden“. Am 1. Juli will Merz mit den Partei- und Fraktionsvorsitzenden seiner Koalition und den wichtigsten Regierungsvertretern in Klausur gehen.
Wie nötig dieser Reformimpuls wäre, zeigt die neueste Konjunkturprognose meiner Kollegen vom Handelsblatt Research Institute. Die korrigiert die Konjunkturerwartungen weiter nach unten. Für das laufende Jahr rechnet das HRI mit einem realen Wirtschaftswachstum von 0,5 Prozent, 2027 dann mit 0,3 Prozent.
Im zweiten Halbjahr dieses Jahres dürfte die deutsche Wirtschaft schrumpfen. Das wäre dann das fünfte Mal in dieser Dekade, dass die Wirtschaftsleistung zwei Quartale in Folge sinkt. Und schnelle Besserung ist nicht in Sicht: Gestern hob wie erwartet die Europäische Zentralbank zum ersten Mal seit drei Jahren den Leitzins an – auf 2,25 Prozent. Prompt folgten aus der Wirtschaft Warnungen, dass die durch die hohe Inflation aufgeschreckten Notenbanker damit die Konjunktur abwürgten.
Was dagegen hilft? Handelsblatt-Chefökonom Bert Rürup setzt auch auf Psychologisches:
Deutschland braucht nicht nur eine mutige Regierung, sondern auch mutige private Entscheidungsträger, die an die Zukunft des Standorts glauben.
Digitalchefin Morré, Morning-Briefing-Autor Prange, Sprecher Hofmann (Foto: Max Brunner)
Morning Briefing: Die Stimme hinter dem Podcast
Peter Hofmann und ich pflegen eine seltsame Beziehung: Er gibt mir jeden Tag seine Stimme, ich ihm jeden Tag meine Gedanken. Dennoch haben wir uns nie gesprochen oder gesehen – bis gestern Abend. Da haben Hofmann, Sprecher des Morning Briefing Podcasts, und ich zum 15. Geburtstag des Morning Briefings vor 150 Handelsblatt-Leserinnen und Lesern mit unserer Digitalchefin Charlotte Morré über unsere sehr eigene Art der Zusammenarbeit geplaudert. Das ganze Gespräch hören Sie Samstag in unserem Podcast Morning Briefing Insight.
Noch besser lernen Sie Peter im Portrait von Erik Acker kennen. Seit dessen Lektüre bin ich ein wenig neidisch auf Peter: nicht wegen seiner hohen Beliebtheitswerte in der Morning-Briefing-Hörerschaft. Sondern, weil er mir auch bei meinem älteren Sohn die Popularität abläuft. Denn wenn Peter nicht das Briefing einliest, spielt er die Geschichten von Pettersson und Findus im Theater. Anders als beim Morning Briefing stammen die Theater-Worte leider nicht von mir. Mein Sohn fände es andersherum besser.
Ich wünsche Ihnen ein Wochenende mit hohen Popularitätswerten im Kreise Ihrer Lieben.
Herzliche Grüße
Ihr Sven Prange Lead Editor Handelsblatt
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... Prozent – so schwach soll die deutsche Wirtschaft 2027 wachsen. Das prognostiziert das Handelsblatt Research Institute (HRI) in seiner neuen Konjunkturprognose
– und zeichnet damit ein deutlich düstereres Bild als viele andere Prognostiker. Die Folgen des Irankriegs dürften im Jahresverlauf zunehmend sichtbar werden: in Form von Lieferengpässen, höheren Energiepreisen und steigenden Produktionskosten. Für das zweite Halbjahr 2026 erwartet das HRI erneut eine technische Rezession. Es wäre bereits das fünfte Mal in dieser Dekade, dass die Wirtschaftsleistung zwei Quartale in Folge sinkt. Zum Vergleich: In den gesamten 2010er Jahren gab es nur eine einzige solche technische Rezession – im Winter 2012/13.
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